“中国物流公司管理模式”成功奥秘：
    原理：在于“中国物流公司管理模式”创始人：郭洪亮先生和中国物流技术专家、中国知名企业管理咨询公司联合，依据中国物流公司客户自身环境资源条件，客户公司目标行业物流市场定位，设计客户公司可操作运用物流管理模式；
    客户公司物流管理模式，在市场运作成功，相对“中国物流公司管理模式”成功。“中国物流公司管理模式”对EMF企业物流和CMF商业物流客户同样可以运用；
    增添EMF企业物流和CMF商业物流客户需求的物流功能、物流设施与技术装备，及物流管理技术，（建议运用：EMF企业物流、CMF商业物流专业物流软件）等。
    （注：企业物流、商业物流方面专家有：深圳、广州、上海、湖北、北京、山东）
    “中国物流公司管理模式”在实际运用上遇到很多难题：
    1、中国物流公司普遍存在家族式经营，国际商务概念不清楚，国际物流市场竞争认识不上去，物流管理专业知识少，竞争核心物流技术缺少；
    2、中国物流公司普遍存在公司员工基本上没有通过物流技术培训，员工素质低；
    3、中国物流公司普遍存在市场定位无目标选择，行业物流无确定，配货式经营；
    4、中国物流公司经理在物流管理经营上，应重新进行物流知识洗脑充电。
    “中国物流公司管理模式”能解决中国物流公司经营遇到的多种疑难问题：
    1、公司状况混乱，客户关系少，无货运活干，跑车费用太高经营又亏损等难题；
    2、现在想投入少量资金运作物流业，又不清楚从哪方面先入手，走进物流挣钱；
    3、比如您已经有两台车运行，想拉到一个长期活干，又找不到活怎么办？
    4、公司有少量资金，但想在本省各市建自己的物流服务网络，不知如何解决？
    5、公司根据业务发展，想到全国重点城市设立分支机构，业务如何尽快开展？
    6、公司拿到全省产品物流服务“订单”产品物流配送中心系统怎样建立和管理。
    “中国物流公司管理模式”将成为中国物流公司选用的物流服务品牌